建业物业人力资源部、综合管理部2019年中工作会议圆满结束

助理总经理兼人力资源部总经理张悦作工作汇报

        

助理总经理兼综合管理部总经理张艺作工作总结

      

   总公司人力资源部、综合管理部及资产管理部作工作汇报

各区域综合管理部经理作工作汇报


为总结九大区域总公司及专业公司综合管理部上半年工作完成情况,明确下半年工作目标,更好地落实建业物业年中工作会议精神,7月22~23日,建业物业人力资源部&综合管理部2019年年中工作会议在郑州· 建业城市花园顺利召开。建业物业总公司人力资源部、资产管理部全员,总公司综合管理部行政归口全员,九大区域总公司、专业公司综合管理部职能人员共计90人参会。

7月22日晚,九大区域总公司及专业公司综合管理部经理依次围绕上半年工作总结、经营与不足、下半年工作计划三个方面作工作汇报。

7月23日,建业物业助理总经理兼人力资源部总经理张悦首先作2019年上半年人力资源部工作总结及下半年工作部署,分析企业内外部环境、人力资源管理面临的问题及潜在风险,同时对人力资源战略规划作具体讲解。他指出,人力资源部要提前预估企业的长期人力资源需求和供给,明确人力资源职能发展规划,建立核心人员职业发展体系,打造企业核心人才竞争优势。

紧接着,总公司人力资源部组织发展经理吴锐芳对各区域公司及专业公司上半年督查检查结果进行通报,并就共性问题提出具体的整改建议;资产管理部经理李海波在总结上半年工作完成情况的基础上,与大家分享了碧桂园、万科等标杆企业的园区增值业务先进经验,并提出建业物业下半年园区增值业务开展方向及要求。

随后,综合管理部苏朋对档案管理、合同管理、印章管理、工商及食堂管理、采购管理、供应商管理等综合行政归口工作作出全面分析和总结,并对上半年督导检查过程中发现的问题提出具体整改要求;综合管理部王宇则围绕计划管理、会务管理作工作回顾、总结和展望,并与参会人员分享了“大运营管理”的理念、价值,提出“新时代、新物业、新运营”的初步构思。

会议最后,助理总经理兼综合管理部总经理张艺再次强调职能工作的重要性,要发挥职能作用做好指导、监督、考核工作,下半年各区域公司及专业公司综合管理部全员要紧紧围绕两个中心、三大目标及四大战略开展工作,认真领会会议精神,在接下来的工作开展中认真贯彻落实,争取实现更多的创新、协同和突破。

至此,本次会议圆满结束。所有与会人员将凝心聚力,做好企业人才及基础业务支撑,为公司年度工作目标的达成保驾护航!

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